Samara Portal Technology, Computers

Самарский портал "Технологии, компьютеры"

И кому весной его трель нужна,
Ежели весна и без того весна…
Андрей Макаревич

15 июля 2008 года вице-президент Cisco по работе в России и других странах СНГ Роберт Эйджи (Robert Agee), директор по корпоративному развитию Cisco в Израиле, странах СНГ, Центральной и Восточной Европы Йоав Самет (Yoav Samet) и управляющий партнёр венчурного фонда Almaz Capital Partners Александр Галицкий провели пресс-конференцию, посвящённую основанию венчурного фонда Almaz Capital Russia Fund I («Алмаз-Капитал/Cisco Фонд 1», далее просто Фонд).

Девять месяцев мы ничего не слышали об этом начинании. Я, честно говоря, думал, что Фонд если и не завершил своего существования в эти трудные времена, то уж точно затаится до конца кризиса. Но вот в самый «угар кризиса», 7 апреля 2009 года, компания Cisco приглашает нас на пресс-конференцию фонда. Понятное дело, про плохое громко не кричат, но и в хорошее сейчас верится с трудом.

Пресс-конференция венчурного фонда Almaz Capital Russia Fund I («Алмаз-Капитал/Cisco Фонд 1»). 7 апреля 2009 г. Владислав Бояров, журналист. Алексей Низовских, управляющий директор компании Apollo. Пресс-конференция венчурного фонда Almaz Capital Russia Fund I («Алмаз-Капитал/Cisco Фонд 1»). 7 апреля 2009 г.

Действительность превзошла все ожидания: оказалось, что девять месяцев не прошли напрасно: у них двойня. 7 апреля 2009 года Фонд объявил о том, что свои первые инвестиции он сделал в компании Apollo Project (далее по тексту – Apollo) и Parallels, Inc. Но обо всём по порядку.

Александр Палладин, глава пресс-службы ООО «Сиско системс». Пресс-конференция венчурного фонда Almaz Capital Russia Fund I («Алмаз-Капитал/Cisco Фонд 1»). 7 апреля 2009 г. Фото: Владислав Бояров. Роберт Эйджи, вице-президент Cisco в России, член консультативного совета фонда «Алмаз-Капитал». Пресс-конференция венчурного фонда Almaz Capital Russia Fund I («Алмаз-Капитал/Cisco Фонд 1»). 7 апреля 2009 г. Фото: Владислав Бояров.

Мероприятие традиционно открыл глава пресс-службы ООО «Сиско системс» Александр Палладин, представивший вице-президента Cisco в России, члена консультативного совета фонда «Алмаз-Капитал/Cisco Фонд I» Роберта Эйджи, а также сооснователей и управляющих партнеров компании «Алмаз-Капитал» Александра Галицкого и Петра Лукьянова.

Роберт Эйджи сделал презентацию об инвестиционной деятельности Cisco в России, отметив прежде всего, что деятельность корпоративного отдела Cisco (Cisco Corporate Development) можно разделить на две категории: приобретения и венчурные инвестиции. В свою очередь инвестиции делятся на прямые и косвенные, примером последних служит как раз Фонд. Однако основа приобретений и инвестиций одна: это выявление на базе собственной экспертизы перспективных решений, продуктов, компаний, рынков. Учитывая размеры самой Cisco, искомые рынки должны быть миллиардными – меньшие размеры такому гиганту просто неинтересны. Так что пусть «малыши» не обижаются, если Cisco обойдёт их своим вниманием, а постараются дорасти до её аппетитов.

История инвестиций Cisco в России пока совсем небольшая: это прямые инвестиции в компанию Ozon.ru в апреле 2007 года. Наверное, здесь сказалась какая-то особая российская специфика, и Cisco больше не решилась действовать у нас самостоятельно и предприняла усилия по поиску надёжного партнёра. Как мы сегодня знаем, такой партнёр был найден, и в июле 2008 года объявлено о начале работы Фонда с основным капиталом 60 миллионов долларов.

Александр Галицкий, управляющий партнёр компании «Алмаз-Капитал». Пресс-конференция венчурного фонда Almaz Capital Russia Fund I («Алмаз-Капитал/Cisco Фонд 1»). 7 апреля 2009 г. Фото: Владислав Бояров. Пётр Лукьянов, управляющий партнёр компании «Алмаз-Капитал». Пресс-конференция венчурного фонда Almaz Capital Russia Fund I («Алмаз-Капитал/Cisco Фонд 1»). 7 апреля 2009 г. Фото: Владислав Бояров. Янус в римской мифологии — двуликий бог дверей, входов, выходов, различных проходов, а также всяческих начинаний и начал во времени.

Выступления Александра Галицкого и Петра Лукьянова так хорошо дополняли друг друга, что сложно описывать их по отдельности. Наиболее важной, как мне показалось, была мысль о том, что виртуализация в разработке ни в коей мере не отменяет личных контактов и знаний конкретных…, даже не рынков, а людей, ментальностей, обычаев и прочих неосязаемых вещей. И поскольку Фонд по замыслу должен был с одной стороны убедить американских инвесторов вкладывать деньги в российские стартапы, а с другой стороны – поднимать российские стартапы до мирового уровня, то и квалификация сотрудников Фонда должна предполагать знания как российской, так и американской действительности. Символом Фонда вполне могло бы стать двуликий бог Янус — в римской мифологии — двуликий бог дверей, входов, выходов, различных проходов, а также всяческих начинаний и начал во времени. Собственно, так они себя и презентуют:

  • первый венчурный фонд западного типа, нацеленный на рынок и предпринимательское сообщество России;
  • твёрдые позиции и офисы в Москве и Кремниевой долине;
  • команда с несравненными опытом и кругом связей;
  • прочные, давно установленные отношения в России, Кремниевой долине и Европе.

Очень откровенно по поводу связей сказал Александр Галицкий: «Если вы хотите открыть софтверную компанию в Америке, у вас есть только 3 места, в которых реально вы можете это сделать: Бостон, Силиконовая долина и Сиэтл. Если вы решили создать хардверную компанию, у вас всё равно только 3 места для этого: Техас, Силиконовая долина и Северная Каролина. Если вы решили открыть финансовый бизнес, то вы ограничены двумя местами – это Чикаго и Нью-Йорк». Таким образом, при всей глобальности бизнесов, их виртуализации, интернетизации, на нашей планете есть строго определённые регионы, где реально крупные бизнесы могут быть созданы. Это надо знать, в этом жить, и этот опыт ничто не заменит.

Вторая мысль, которую старались донести до нас сооснователи Фонда – что кризис является лучшим временем для инвестиций. Те, кто постарше, наверное, помнят песенку из фильма Ролана Быкова «Айболит-66», где рефреном идут слова: «Это даже хорошо, что пока нам плохо». Здесь примерно то же самое, только аргументы другие: после финансового кризиса 1998 года в России появились Yandex, Mail.ru, Acronis, да и американские компании Apple, EA, Microsoft тоже зародились в периоды рецессий. В тяжёлые годы больше предпринимателей готовы идти на риск, больше талантливых кадров теряют работу. То есть, если в тот момент, когда народ сидит без денег и паникует, а ты оказался с деньгами и в оптимистичном настроении - результат может быть просто потрясающим. Конечно, если ты к тому же ещё что-то умеешь.

Сооснователи фонда отметили, что российские предприниматели, точнее, предприниматели российского происхождения основали такие компании, как Ampex, Google, MGM, NBC, Parametric Technology, PayPal, RCA, Sikorsky, Tetris и др. Только основали они их, конечно, не в России и уж тем более не в СССР, где компаний как таковых вообще не было. Вроде бы всё это звучит крайне пессимистично: хочешь создать успешный бизнес – делай ноги из родной страны. Однако Фонд смотрит на эту проблему иначе: вместо того, чтобы содействовать утечке российских мозгов в США, сооснователи хотят принести в Россию американскую культуру бизнеса, чтобы помочь нашим компаниям интегрироваться в мировую экономику. И здесь они не скрывают, что чисто по-человечески хотят помочь нашей стране ликвидировать вековой разрыв с мировой цивилизацией. Констатируя однобокое развитие, они ни в коем случае не считают Россию отсталой страной, и основные ингредиенты бизнеса будут местными. Это:

  • исторически сложившаяся очень сильная система образования;
  • сформировавшийся средний класс;
  • культура инноваций; развивающееся предпринимательство;
  • присутствие многих транснациональных компаний;
  • наличие историй успеха в области предпринимательства;
  • высокий уровень распространения интернета и мобильных телефонов;
  • жизнеспособная финансовая и юридическая инфраструктура;
  • поддержка со стороны госструктур.

Видимо не зря сильная система образования стоит на первом месте в этом списке. Дать образованному человеку ещё одну специализацию и передать опыт всё же несравненно проще, чем построить систему фундаментального образования. Кто же эти люди, на которых делает ставку Фонд? Вот они:

  • новое поколение предпринимателей: менеджеры и инженеры с опытом работы в западных компаниях на территории России;
  • бывшие граждане и студенты, вернувшиеся в Россию;
  • образованные предприниматели российского происхождения, занимающиеся сбором средств в Кремниевой долине и на других рынках и желающие привлечь одарённых технических специалистов в России.

Чего не хватает этим образованным, активным и предприимчивым людям?

  • знание бизнес-моделей и методов приумножения капиталов;
  • глобальные связи с заказчиками, партнёрами и талантливыми менеджерами;
  • практический опыт строительства компаний и создания системы эффективного корпоративного управления.

Ну, а инвесторам необходимо знание российской и западной культуры.

Пётр Лукьянов заметил, что когда 15 лет назад состоялись его первые контакты с российскими предпринимателями, они совсем не понимали друг друга, хотя обе стороны говорили на русском языке. На тот момент вести речь о деловом сотрудничестве было просто невозможно: одни и те же слова российские и американские бизнесмены понимали совершенно по-разному (Надо напомнить, что Пётр Лукьянов на самом деле американец. По-русски он говорит свободно, правильно, но с небольшим усилием, что сразу выдаёт в нём иностранца). Однако к концу 90-х годов российский рынок сформировался, его участники приобрели необходимый опыт и многие понятия стали им знакомы не из книжек. В качестве рубежа Пётр назвал 1998 год.

Г-н Лукьянов также говорил о создании среды. Собственно, в начале 90-х этой среды не было вовсе, было только одно желание и энтузиазм. Сейчас мы уже имеем достаточно развитые сервисы во всех областях деятельности.

Константин Заславский, генеральный директор компании Apollo. Пресс-конференция венчурного фонда Almaz Capital Russia Fund I («Алмаз-Капитал/Cisco Фонд 1»). 7 апреля 2009 г. Фото: Владислав Бояров. Алексей Низовских, управляющий директор компании Apollo. Пресс-конференция венчурного фонда Almaz Capital Russia Fund I («Алмаз-Капитал/Cisco Фонд 1»). 7 апреля 2009 г. Фото: Владислав Бояров.

О решениях и рыночном потенциале компании Apollo рассказали генеральный директор Константин Заславский и управляющий директор Алексей Низовских. Компания разработала платформу для мобильных и онлайновых социальных сетей. Это некое стандартизованное решение, готовое для установки на интернет-ресурсе, простое в развёртывании и эксплуатации. Авторы разработки утверждают, что для создания собственной социальной сети в базовом варианте потребуется всего один день. Доступны 3 роли: администратор, модератор и куратор. Адресуется продукт всем компаниям, у которых есть онлайн или офф-лайн аудитория, и которые хотели бы (а кто не хочет?) её объединить, увеличить, изучить, удержать, а может быть и монетизировать. В качестве такого мобильного сообщества я бы привёл нашу Велосамару: ноутбук на велосипеде таскать уже проблематично, так что телефон-смартфон – это идеальное решение.

Второй ребёнок из этой двойни – компания Parallels, уже хорошо известна на нашем рынке. Пожалуй, все, кому приходится администрить сайты, знакомы с её панелью Plesk. Однако компания позиционирует себя как мирового лидера в области программ виртуализации, в то время как сама виртуализация тоже является мировым лидером – вряд ли можно назвать хоть одну область программирования, конкурирующую с ней по частоте упоминаний.

В заключении хочется привести такие слова Александра Галицкого: «Я не вижу в наших предпринимателях ничего такого, что мешало бы развивать бизнес в России. Но если говорить об инфраструктуре, то здесь есть целая куча недостатков. Президент США сейчас выдвигает несколько идей, которые должны дать дополнительный толчок и без того развитому американскому бизнесу. Первая: если ты вкладываешь деньги надолго, тебя не обкладывают налогами. Вторая: если инвестор первым вложил деньги в компанию, то он тоже за свою смелость не обкладывается налогами. Такие решения должны дать волну предпринимательства. Что особенно важно: нового, рискованного предпринимательства. Вот этого не хватает в России».

Так что может и на нашей улице будет оттепель, а там и весна с цветущим летом. Не всё же прозябать.

----

IBM и RRC – об этике в бизнесе

IBM и RRC – об этике в бизнесе. Статья Владислава Боярова. 09.02.2020 г.

Самарские предприниматели ищут рецепт кратного роста бизнеса

Фестиваль интеллектуальных игр 2020 года

Фестиваль интеллектуальных игр 2020 года.

СМАРТС заменяет математику физикой

СМАРТС заменяет математику физикой. Статья Владислава Боярова. 24.01.2020 г.